Op 12 mei 2026 sprak de Centrale Medezeggenschapscommissie (CMC) met de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK), viceadmiraal Boudewijn Boots. Het betrof een bijzonder overleg, omdat dit het laatste periodieke gesprek was met de huidige IGK voorafgaand aan zijn Functioneel LeeftijdsOntslag (FLO).
Groei en verandering vragen om realisme
Tijdens het gesprek werd stilgestaan bij de grote veranderingen waar Defensie momenteel voor staat. De groeiopgave, de versterking van de Krijgsmacht en de voorbereiding op Hoofdtaak 1 brengen kansen met zich mee, maar zorgen ook voor dilemma’s in de uitvoering. Zowel de CMC als de IGK herkennen dat medewerkers de toenemende druk dagelijks ervaren, terwijl de gewenste investeringen en uitbreidingen op de werkvloer vaak lang op zich laat wachten.
Een belangrijk onderwerp is de spanning tussen regelgeving, capaciteit en uitvoerbaarheid. In verschillende onderdelen van de organisatie wordt gezocht naar manieren om sneller te kunnen opleiden, oefenen en uitvoeren, zonder daarbij veiligheid, kwaliteit en professionaliteit uit het oog te verliezen. Daarbij werd benadrukt dat het belangrijk is om realistisch te blijven over wat wel en niet mogelijk is binnen de beschikbare capaciteit.
Communicatie en leiderschap zijn cruciaal
Ook leiderschap en communicatie kwamen nadrukkelijk aan bod. Volgens de IGK is het juist in tijden van verandering belangrijk om medewerkers mee te nemen in het proces, ook wanneer nog niet alle antwoorden voor handen zijn. Open gesprekken, aandacht en ruimte voor zorgen en vragen van medewerkers dragen bij aan vertrouwen en betrokkenheid. De CMC onderschreef het belang van tijdige en transparante communicatie, waarbij niet alleen wordt geïnformeerd over besluiten, maar ook over de afwegingen die daaraan voorafgaan.
Medezeggenschap blijft onmisbaar
Daarnaast werd uitgebreid gesproken over de positie van de medezeggenschap. Zowel de CMC als de IGK benadrukten dat medezeggenschap een essentieel onderdeel is van een goed functionerende organisatie. Juist in een periode van groei en verandering is het van belang dat medewerkers zich vertegenwoordigd voelen en dat medezeggenschapsorganen voldoende ruimte krijgen om hun rol uit te oefenen. Daarbij hebben beide partijen oog voor de sociale veiligheid en de ondersteuning van medezeggenschapsleden. Een goede relatie en vertrouwen tussen leidinggevenden en medezeggenschap zijn daarvoor essentieel.
Tot slot, bedankte de CMC de vertrekkende IGK voor zijn inzet en betrokkenheid bij de organisatie en de medezeggenschap. In de afgelopen periode heeft hij zich actief ingezet om signalen vanuit de organisatie onder de aandacht te brengen van het hogere management en het belang van medezeggenschap te blijven benadrukken. Bij zijn bezoeken in de defensieorganisatie, sprak hij ook altijd met de medezeggenschap op locatie. Dat werd door beide partijen als zeer waardevol ervaren. Met de komst van zijn opvolger, Schout-bij-nacht Ad van de Sande, kijkt de CMC uit naar een voortzetting van de open en constructieve samenwerking. Juist in een periode van groei en verandering blijft een sterke verbinding tussen de IGK als toezichthouder en de medezeggenschap van grote waarde voor zowel medewerkers als organisatie.
De waardering bleek wederzijds. Bij het afscheid benadrukte de IGK nogmaals het belang van een sterke medezeggenschap en gaf hij de CMC mee vooral door te gaan met het belangrijke werk dat zij verricht voor medewerkers en organisatie.
De Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK) heeft een onafhankelijke positie binnen Defensie en adviseert de minister over onderwerpen die de krijgsmacht raken. Daarnaast vervult de IGK de rol van inspecteur der Reservisten en Inspecteur der Veteranen. Ook huidige en voormalige defensiemedewerkers, en hun naasten, kunnen bij de IGK terecht met vragen, zorgen of knelpunten. Vaak gaat het om situaties waarin een oplossing via de reguliere procedures niet of onvoldoende tot tevredenheid heeft geleid.