Categorieën
Nieuws

Planvorming nieuwe mariniers kazerne verloopt voorspoedig

De planvorming kazerne Kamp Nieuw-Milligen (KNM) in Apeldoorn is in volle gang. De oplevering van de kazerne staat gepland voor 2030 en gaat plaats bieden aan zo’n 2.400 mannen en vrouwen, beschikt over 120.000 m2 gebouwen en 140.000 m2 terreinvoorzieningen. De kazerne wordt o.a. ingedeeld met voldoende ruimte voor legering, parkeren, kantoren, een bedrijfsrestaurant, een medische post, uitgebreide opleidings- en trainingsfaciliteiten en sportfaciliteiten voor binnen- en buitensport.

Roberto van der Pol, voorzitter van de Gemeenschappelijke Medezeggenschapscommissie vervanging en verhuizing Van Braam Houckgeestkazerne (GMC vVBHKAZ), gaf de Centrale Medezeggenschapscommissie van onze defensieorganisatie (CMC) een update over de planvorming rond de verhuizing vanuit Doorn naar Kamp Nieuw-Milligen (KNM) in Apeldoorn.

De invloed van medezeggenschap

Het Dagelijks Bestuur van de GMC vVBHKAZ bestaat uit drie leden, waarvan de secretaris is vrijgesteld voor deze functie. In de GMC vVBHKAZ participeren 21 medezeggenschapscommissies (MC’s). Namens iedere MC hebben twee vertegenwoordigers zitting. Een deel van de vertegenwoordigers werkt vaak voor langere periodes in verschillende delen van de wereld. Weer andere leden vallen onder andere defensieonderdelen. Dat maakt communicatie en afstemming soms complex. Toch heeft zo’n grote diversiteit aan leden ook voordelen. Zo wordt de dialoog steeds vanuit verschillende perspectieven gevoerd, met soms verrassende uitkomsten en resultaten. Dit is voor het traject van medezeggenschap voor zowel HDE als de GMC vVBHKAZ als zeer waardevol gebleken.  

Roberto: “In de afgelopen tweeënhalf jaar is veel gebeurd. Allereerst complimenten voor de wijze waarop de projectdirectie van DOSCO en de interne CZSK-projectgroep aan dit dossier hebben gewerkt. Uiteraard geldt dit ook voor het overleg met de HDE. Niet in de laatste plaats geldt dit ook voor de grote groep van Subject Matter Experts (SME’s). Deze SME’s zijn de, voor velen niet direct zichtbare, verbindende schakel tussen de voornoemde partijen en de medezeggenschap. Deze SME’s zijn niet alleen in het afgelopen traject onmisbaar gebleken, maar zullen ook een belangrijke rol gaan vervullen bij al hetgeen nog gaat volgen.”

In de 23 overlegvergaderingen heeft transparantie en het gezamenlijk belang steeds centraal gestaan. Dat heeft geresulteerd in constructieve overlegvergaderingen. De adviezen van de GMC vVBHKAZ zijn voor het overgrote deel overgenomen. Dat is niet alleen het werk-, woon- en leef- aspect ten goede gekomen, maar heeft ook een wezenlijke bijdrage geleverd aan het realiseren van een toekomstbestendige kazerne. Een mooi voorbeeld daarvan is dat er op grond van een GMC-advies, een zogenaamde SUIT-hal aan het project is toegevoegd. SUIT staat voor Small Unit Immersive Trainer.” Dit is een ruimte waarin een state-of-the-art virtueel trainingssysteem wordt geplaatst waarmee eenheden trainingen kunnen organiseren op bijvoorbeeld: 

·        het optreden in verstedelijkt gebied;

·        het uitschakelen van terroristen;

·        het bevrijden van gijzelaars uit een woning;

·        het benaderen van opposing forces.

Werken aan een toekomstbestendige kazerne

In het kader van de toekomstige bedrijfsvoering zijn we nu al gestart met het inventariseren van zaken die na oplevering aandacht behoeven. Een voorbeeld daarvan is het borgen van naburige tandartscapaciteit. Dit omdat die niet op de nieuwe kazerne wordt ondergebracht.”

“De leden van de GMC vVBHKAZ kennen de grote kaders en worden zowel door de HDE als door het Dagelijks Bestuur op hoofdlijnen geïnformeerd. Daarbij opgemerkt dat bij vragen vanuit de GMC-leden, er soms zelfs tot op het niveau van stopcontacten wordt gediscussieerd. Het Dagelijks Bestuur kan alle informatie in de Output Specificatie bestuderen en daarmee beoordelen of de gemaakte afspraken ook in de praktijk op de nieuwe kazerne gaan terugkomen. Daarmee is de GMC vVBHKAZ in staat om haar rol van ‘checks en balances’ naar behoren uit te voeren. Ook de benoemde SME’s spelen hierbij uiteraard hun expertrol.”

Punt van zorg

De GMC vVBHKAZ heeft signalen ontvangen dat ten gevolge van verhuizingsperikelen rond huidige ‘gebruikers’ van de KNM meerdere gebouwen wederom langer in gebruik blijven. Het verder uitstellen van deze verhuizing lijkt het bouwrijp maken van het terrein te gaan verstoren. Een daadwerkelijke verstoring in deze, zal opnieuw een vertraging in de realisatie en daarmee de ingebruikname van de nieuwe kazerne betekenen. Naar oordeel van de GMC vVBHKAZ is dit zeer onwenselijk.

Qua proces gaat de vooraankondiging van de aanbestedingsopdracht van de kazerne (ontwerp, bouw, financiering, dienstverlening en instandhouding gedurende 25 jaar) eind 2023 op Tenderned. Na een selectie worden vervolgens medio 2024 drie consortia uitgenodigd om in dialoog hun specifieke plannen voor de nieuwe kazerne verder uit te werken.

Categorieën
Nieuws

Kajsa Ollongren: “De juiste kennis en expertise op de juiste plek krijgen en houden, daar gaat het om”

Op maandag 28 augustus vond de eerste periodieke ontmoeting plaats tussen demissionair minister Kajsa Ollongren, demissionair staatssecretaris Christophe Van der Maat, de nieuwe secretaris-generaal Maarten Schurink en een afvaardiging van de Centrale Medezeggenschapscommissie. Een gesprek dat onder andere ging over de rol van medezeggenschap bij gecombineerde internationale eenheden, het vergroten van draagvlak en bovenal instroom van nieuwe medewerkers.

Ollongren toonde zich strijdbaar en wil, ondanks de demissionaire status van het kabinet, doorpakken en Defensie versterken: “Het verder bouwen aan de Krijgsmacht gaat door. Zeker nu. Ik verwacht dat onze projecten door kunnen, ondanks dat we demissionair zijn. Dat verwacht de Kamer, dat verwacht Nederland in deze ongekende tijd. Ik zal mijn verantwoordelijkheid maximaal proberen te pakken. Veiligheid is cruciaal en dat moet ons wat waard zijn. Het uitbreiden en versterken van Defensie gaat onverminderd verder. Over de gehele linie is meer nodig: meer materieel – meer mensen.”

Instroom nieuwe mensen topprioriteit

“In het meer draagvlak aan de voorkant creëren voor deze keuzes en hier pragmatisch over mee denken, kan de CMC een betekenisvolle rol in spelen”, aldus voorzitter CMC Dennis Oldenburg.  Erik Jan Bor, afgevaardigde COMMIT, vult aan: “Nu er zoveel wordt geïnvesteerd in de Krijgsmacht is het op de vloer soms lastig te beoordelen welke projecten prioriteit hebben. Het explicieter keuzes maken en helder hierover communiceren gaat helpen. Het absorptievermogen van de defensiemedewerker heeft zijn grenzen. Het piept en kraakt aan alle kanten. We komen handen tekort.”

Ollongren erkent het personeelstekort en het vinden van oplossingen staat hoog op haar agenda: “Instroom van nieuwe mensen heeft om die reden ook absolute topprioriteit. De vraag is: Hoe kun je nieuwe mensen boeien om voor een carrière bij Defensie te kiezen, hen goed laten landen en ervoor zorgen dat ze zich kunnen blijven ontwikkelen? Goed werkgeverschap gaat verder dan bindingspremies, toelages en andere lapmiddelen.”

Het is daarbij volgens Arwin Oosterhoff, afgevaardigde Kerndepartement, belangrijk om nieuwe mensen kennis te laten maken met de cultuur: “Het gaat erom mensen in hun kracht te zetten en hen op een prettige manier de specifieke Defensie cultuur eigen te laten maken. Inzetten op vertrouwen en verbinden en in kleine stapjes richting de stip op de horizon. Wat kunnen we vandaag al doen om overmorgen het verschil te kunnen maken?  

Aandacht voor uitstroom

Jeffery de Freitas, plaatsvervangend afgevaardigde CZSK, merkt daarbij op dat er niet alleen naar de ingang, maar ook naar de uitgang gekeken moet worden:  “De focus op instroom is helder, maar er zou meer aandacht naar uitstroom moeten gaan. Het behouden van goede mensen en hen helpen om een goede loopbaan binnen de defensieorganisatie uit te stippelen. Er lekt te veel denkkracht en kennis weg uit de organisatie.”

“In the end gaat het erom de juiste kennis en expertise op de juiste plek te krijgen en te houden, zowèl voor militairen als burgers”, rondt Ollongren het gesprek af.

Voorafgaand aan het gesprek met de CMC sprak Minister Ollongren met BNR Radio over de oorlog in Oekraïne en de rol van onze defensieorganisatie 1,5 jaar na het begin van de oorlog – luister het interview hier

Categorieën
Documenten Nieuws

CMC jaarverslag 2022

Benieuwd naar de activiteiten van de Centrale Medezeggenschapscommissie Defensie? Bekijk een overzicht in het CMC jaarverslag 2022.

Categorieën
Nieuws

Nieuwe SG Defensie Maarten Schurink maakt kennis met de CMC

Op de vierde dag van het inwerkprogramma van de nieuwe Secretaris-generaal (SG) Defensie, Maarten Schurink, voerde hij een open gesprek met de leden van de Centrale Medezeggenschapscommissie (CMC) over leiderschap, verbinding, ontkokering en talentontwikkeling.

“Ik heb er zin in! Fijn om met jullie kennis te maken en te horen waar de CMC mee bezig is. Ik ben bezig met een kennismakingsprogramma binnen de organisatie en merk de bevlogenheid binnen deze club. Kijkend naar de rode draad in mijn carrière, zet ik in op organisatieontwikkeling en verandering om tot een mooi resultaat te komen. Eerdere overheidsorganisaties waar ik voor heb gewerkt gaven aan er beter aan toe zijn, dan voor mijn komst. Dat verschil hoop ik ook binnen Defensie te kunnen gaan maken”, aldus Schurink.

Samenwerking, innovatie en groei

“Ik zie het als mijn taak om binnen de Defensieorganisatie samenwerking, innovatie en groei vorm te geven. De CMC zie ik net als mijn voorganger Gea van Craaikamp als een belangrijk orgaan om hier samen in op te kunnen trekken. Als gesprekspartner, informatiebron maar zeker ook als adviesorgaan. Doordat jullie voelsprieten in de hele organisatie hebben, kunnen jullie als geen ander onderzoeken hoe een en ander binnen de organisatie valt.”

“Samenwerking, daar ligt naar mijn mening de sleutel tot verandering, waarbij ik me realiseer dat structuur- en cultuurverandering lang duren. Dat betekent niet dat je hoeft te wachten om met elkaar na te denken over wat voor soort Krijgsmacht we willen hebben. Mede door de geopolitieke ontwikkelingen en de oorlog in Oekraïne, is de tijd er rijp voor. Zover ik nu kan proeven, heerst er nu de brede opvatting: het moet anders!”

Samen met de CMC bouwen aan de toekomst

Voorzitter CMC, Dennis Oldenburg, vult aan: “CMC legt de focus op gedragsverandering. Fijn dat we hier aan de voorkant zij aan zij in kunnen optrekken en in gezamenlijkheid de basis kunnen leggen voor hoe we binnen Defensie met elkaar omgaan en kunnen bouwen aan het ministerie van Defensie van de toekomst”.

Het lunchgesprek tussen de nieuwe SG en CMC op 24 augustus was onderdeel van een brede ophaalronde door de organisatie, waarbij Maarten Schurink aan de hand van drie vragen:  “Wat wil je behouden?”, “Wat wil je kwijt?” en “Wat zou je nieuw of anders willen?” het net ophaalt. Over 10 weken wil hij in afstemming met de CMC hier antwoord op formuleren.

Categorieën
Nieuws

CMC neemt afscheid van secretaris-generaal Gea van Craaikamp

Afgelopen maand was de CMC aanwezig bij de afscheidsreceptie van de secretaris-generaal Gea van Craaikamp. Tijdens deze bijeenkomst werd er vooral teruggekeken op een fijne samenwerking.

Als SG was en voelde Gea van Craaikamp zich eindverantwoordelijk voor de veiligheid en het welzijn van de defensiemedewerkers op de werkplek. Daarvoor heeft zij, samen met de CMC, de medezeggenschap in zijn kracht gezet om op deze onderwerpen te signaleren vanaf de werkvloer. Dit heeft onder andere geleid tot een een werkbezoek aan het Coördinatiecentrum Expertise Arbeidsomstandigheden en Gezondheid (CEAG) waarbij leden van CMC waren aangesloten.

Medezeggenschap app

Ze heeft zich daarnaast ingezet op de professionalisering van faciliteiten voor medezeggenschap. Bijvoorbeeld door in te stemmen met de opdracht tot het aanmaken van een “medezeggenschap app” in de Defensie omgeving van het mobile device voor Defensiemedewerkers. Ook heeft ze mede aanzet gegeven tot de oprichting van “Bureau medezeggenschap”.

Gea van Craaikamp wordt opgevolgd door Maarten Schurink. Meer weten over zijn visie en de samenwerking met de CMC? Lees hier het verslag van zijn kennismaking.

Categorieën
Nieuws

Deskundigen gezocht voor CMC Werkgroep Duiken

Militaire Duikarbeid is een hoogrisico-activiteit die bij alle defensieonderdelen plaatsvindt. Om de duikveiligheid van alle defensieduikers zo goed mogelijk te waarborgen, gelden er defensiebrede regels, die ingrijpen op de bedrijfsvoering bij defensie. Om een constructieve bijdrage te kunnen leveren aan toekomstige aanpassingen in de bedrijfsvoering op het gebied van militaire duikarbeid en de belangen van alle betrokkenen te waarborgen, richten we een Werkgroep Duiken op. Heb je expertise op het gebied van duiken en wil je vanuit jouw deskundigheid bijdragen aan CMC-adviezen die duiken binnen Defensie betreffen? Meld je dan aan voor de Werkgroep Duiken door te mailen naar cmc@mindef.nl.

Aanpassing duiktoelage

Het eerste vraagstuk waarover de Werkgroep Duiken zich zal buigen, is de aanpassing van de duiktoelage. Naar aanleiding van het fatale duikongeval in 2015 op Curaçao heeft de staatssecretaris in 2018 aangekondigd dat “de toelagesystematiek op korte termijn wordt aangepast, waarbij duikers een vaste toelage krijgen die is gekoppeld aan een aantoonbare kwalificatie (persoonlijke functionele en veiligheidscapaciteiten) in plaats van de koppeling aan duikminuten”, om de duikveiligheid verder te verbeteren.

De CMC heeft van de Militaire Duikautoriteit een voorstel ontvangen voor het aanpassen van de duiktoelage. De Werkgroep Duiken beoordeelt het voorstel en kan, namens de CMC, verbeteringen voorstellen. De CMC en de MDA streven ernaar te komen tot een gezamenlijk voorstel waarin de aanpassingen in de bedrijfsvoering zijn overeengekomen, zodat het doorgeleid kan worden naar de onderhandelingstafel.

Categorieën
Nieuws

Toelichting aan CMC over Beleidskaarten Verduurzaming Vastgoed en Kantoren

Vincent Gales en Ron Huibrechtse gaven tijdens de commissievergadering van 17 mei uitleg over de Beleidskaarten Verduurzaming Vastgoed en Kantoren. Er is een transformatie op het gebied van vastgoed nodig, onder andere doordat er vastgoed verouderd is. Er is gevraagd een aantal beleidskaders te actualiseren, denk aan leslokalen en duurzaamheid. Het gaat dus om gebouwen maar het thema duurzaamheid loopt hier doorheen.

Beleidskader verduurzaming vastgoed

Binnen het klimaatakkoord zijn een aantal doelen gesteld, dus ook Defensie moet hieraan een steentje bijdragen. Ook is het doel richting te geven aan programma Transformatie Vastgoed (Concentreren, Vernieuwen en Verduurzamen). Dat biedt overigens ook kansen om meer te verduurzamen, zo geeft Vincent aan. Er zijn een vijftal principes opgesteld voor het beleidskader. Duurzaamheid is een doel, maar het mag de operationele werking niet in de weg zitten.

Operationeel & functioneel versus verduurzaming

De CMC stelde vragen over wat er precies onder operationeel wordt verstaan. Wanneer gaat er iets vóór duurzaamheid? Bijvoorbeeld als het gaat om het opheffen van een object, of een veilige omgeving voor het opleiden van minderjarigen (VeVa)? Functioneel gebruik staat ten dienste van het operationeel gebruik, gaf Vincent aan. Het zal in de praktijk niet vaak voorkomen dat dit duurzaamheid in de weg zit. Ook gaf de CMC aan dat dit lange trajecten zijn, maar dat er ook op korte termijn acties nodig zijn. Vincent: ‘We hebben eigenlijk een opgave om een efficiëntieslag te maken. Tegelijkertijd is er ook een groei van defensie. Daar zit een bepaalde spanning in.’ Ook is het voor nieuwe gebouwen makkelijker en goedkoper om dit duurzaam aan te pakken, dan bestaande gebouwen te verduurzamen.

Aandachtspunten & routekaart

Er zijn een behoorlijk aantal aandachtspunten als het gaat om het verduurzamen van vastgoed. Denk aan duurzame energie, circulair bouwen, natuurinclusief en klimaatadaptief bouwen. In de routekaart wordt de huidige wetgeving maar ook toekomstige wetgeving meegenomen op het gebied van bijvoorbeeld circulariteit en natuur, daar wordt geprobeerd op te anticiperen. De CMC vroeg of er alleen wat betreft duurzaamheid naar toekomstige wetgeving wordt gekeken, of ook op andere gebieden. Vincent gaf aan dat dat hem zeker een goed idee lijkt, maar dat dit elders belegd is.

Wat levert verduurzaming op?

Er wordt direct gericht op de einddoelen van 2050, veel nationale einddoelen zijn op dat jaartal gericht. De routekaart bestaat uit vier thema’s: energietransitie, circulair bouwen, natuurinclusief werken en klimaatadaptatie. De kosten worden doorgerekend tot 2030, daar is een knip gemaakt. Er is namelijk te weinig informatie om door te rekenen na 2030. Vincent gaf ook nog een klein inkijkje in wat de verduurzaming moet opleveren. Een belangrijk punt waar op gelet wordt is het terugbrengen van de CO-2-uitstoot. We leveren nu al 42% minder CO-2 uitstoot dan bij het eerste meetpunt van 1990. In 2030 willen 55% minder uitstoten om in 2050 uiteindelijk klimaatneutraal te kunnen worden.

Kantoorruimte waarin hybride werken wordt ondersteund

Tot slot gaf Ron Huibrechtse hierna nog een korte aanvulling, met name gericht op hybride werken. Dit moet nog verder worden ingevoerd in de kantooromgeving. Er is behoefte aan moderne kantoren die hybride werken meer ondersteunen, dat is nu nog niet genoeg het geval. Hierbij is een aantal uitgangspunten waaronder verbetering van de digitale infrastructuur, verdere uitbreiding van hybride vergaderzalen, het aanpassen van de kantoormix met een goede verhouding open en gesloten werkplekken en mogelijkheden tot een plek waar je kan (video)bellen zodat het aansluit bij de moderne manier van werken. Wel zijn er nog grote uitdagingen om dit te bereiken. Hybride werken gaat niet meer weg, we moeten daar met z’n allen een goede balans vinden.

Het vervolg

Ron Huibrechtse gaat nog een presentatie voorbereiden over hoe hybride werken er uit kan komen te zien in een nieuwe omgeving.

Categorieën
Geen categorie

CMC gevraagd mee te denken MDIEU-project en duurzame inzetbaarheid

Tijdens de commissievergadering van de CMC op 26 april gaf Astrid Bosma van Arbeidsmarkt- & Scholingsfonds Defensie (ASD) een presentatie over het lopende MDIEU-project Coördinatiepunt DI in beeld. MDIEU (Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid & Eerder Uittreden) is een subsidieregeling vanuit SZW die ingezet kan worden voor initiatieven die erop gericht zijn om werknemers gezond werkend hun pensioen te laten bereiken. Deze subsidieregeling loopt van 2021 tot en met 2025. Op dit moment zijn er binnen Defensie zeven lopende MDIEU-projecten gericht op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid, behalve op eerder uittreden (LOM).

Centraal overzicht van initiatieven duurzame inzetbaarheid

Bij Defensie zijn er al veel functies en initiatieven gerelateerd aan duurzaam inzetbaarheid van personeel. Er is echter nog geen centraal overzicht en coördinatie van al deze taken gekoppeld aan functies en initiatieven. Het doel van het project Coördinatiepunt DI in beeld is om te zorgen voor coördinatie en verbinding van duurzame inzetbaarheidstaken & -initiatieven Defensiebreed, om zo effectiviteit, kennisverspreiding en borging te bevorderen. Het opzetten van een coördinatiebureau Duurzaam Inzetbaar Defensie kan bijdragen aan deze coördinatie en het creëren van overzicht. Het plan van Astrid is om in samenspraak met de DO-en in kaart te brengen hoe de coördinatie van duurzame inzetbaarheidstaken & -initiatieven, mogelijk in de vorm van een coördinatiebureau, vormgegeven kan worden. De CMC wordt hier actief bij betrokken, gezien de belangrijke rol die de commissie heeft als het gaat om gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.

Categorieën
Geen categorie

CMC ingelicht over werkwijze HR-dienstverleningsmodel

Tijdens de commissievergadering op 10 mei heeft de CMC gesproken met vertegenwoordigers van beleidsvisie HR-domein Defensie. Saskia Klein-Jilderda (projectleider DVM), Amber van Zijp (projectleider DVM) en Cor van der Krogt (plv. programmadirecteur HR IT) gaven een presentatie over de weg naar een nieuw en toekomstbestendig HR-dienstverleningsmodel. Hierbij kreeg de CMC uitleg over wat de werkwijze wordt, nu de aansturing bij het BPD belegd is.

Vernieuwing nodig voor toekomstbestendige organisatie

Voor een toekomstbestendige organisatie is het nodig om het HR operating model en HR-dienstverleningsmodel te vernieuwen. Eerstgenoemde gaat vooral over de inrichting van de HR organisatie, het tweede model gaat voornamelijk over de manier waarop HR de producten en diensten levert en de impact op de ervaring van gebruikers tijdens hun interactie met HR.

Samenwerking met Defensieonderdelen

De CMC stelde de vraag in hoeverre het HR operating model en HR-dienstverleningsmodel uniform moeten zijn voor alle Defensieonderdelen. Dit wordt nog besproken, zo gaven Saskia en Amber aan. Er moet gekeken worden naar wat passend is. Er wordt niet gestuurd op de uniforme employability organisatie vanuit dit project. Wel worden alle Defensieonderdelen gekoppeld in overleg zodat ‘lessons learned’ overgenomen kunnen worden en niet elk Defensieonderdeel tegen dezelfde uitdagingen aan loopt. Vanuit het project HR-dienstverleningsmodel wordt input geleverd voor de nieuwe invulling van HR IT.

Vooruitblik en rol CMC

De presentatie op 10 mei was een eerste contactmoment tussen het projectteam en de CMC. Er zijn afspraken gemaakt dat de medezeggenschap betrokken wordt voor de beeldvorming en later meegenomen wordt in de besluitvorming middels een adviesaanvraag.

Categorieën
Nieuws

CMC krijgt toelichting Uitvoeringsagenda Duurzaamheid Defensie

Tijdens de overlegvergadering van 12 april 2023 kreeg de CMC een toelichting op de Uitvoeringsagenda Duurzaamheid Defensie. Tülay Berk van de afdeling Duurzaamheid en Liesa de Haan, dossierhouder mobiliteit, gaven uitleg en beantwoordden de vragen van de CMC-leden over duurzaamheid. Als het om duurzaamheid gaat, dan is de centrale vraag volgens Tülay Berk: ‘Hoe kunnen we bijdragen aan de milieu & klimaatdoelen en onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen? En dat zonder dat het onze werkzaamheden en operaties schaadt? Sterker nog: dat het onze missie versterkt!’

Meetbare klimaatdoelen

In de uitvoeringsagenda zijn duidelijke ambities maar ook meetbare doelen opgesteld. ‘Hoe zijn de SMART-doelen tot stand gekomen?’ zo vroeg de CMC. ‘Die zijn tot stand gekomen door een inventarisatie van de nationale doelen. Als Defensie kijken we waar we mee kunnen gaan en waar we een voorbehoud moeten maken.’

CMC nodig bij stappen in verduurzaming

Tülay geeft aan dat de CMC ook een belangrijke rol heeft als het gaat om verduurzaming: ‘Wij hebben de CMC echt nodig om stap voor stap het voortouw te nemen in verduurzaming. Er is wel draagvlak binnen de organisatie, want het is een belangrijk maatschappelijk issue. Ik geloof dat als we onze operaties kunnen versterken met verduurzaming, dan gaat heel Defensie mee.’

Mobiliteitsplan: verschillende onderdelen

Liesa nam hierna het stokje over en vertelde meer over het mobiliteitsplan. ‘De doelstelling is om de CO2-uitstoot met 50 procent te verminderen in 2023 vergeleken met 2016. Daarbij kijken we naar woon-werkverkeer, maar ook hybride werken. Denk aan het aantrekkelijker maken van thuiswerken waar dat kan.’ Het derde punt is binnenlandse en buitenlandse dienstreizen. Wel zal er een gedragscampagne nodig zijn, zo vertelt Liesa. ‘We zien dat zelfs bij kazernes die goed bereikbaar zijn met het openbaar vervoer, men toch vaak kiest voor de auto. Er moet ook onderzoek gedaan worden naar waarom mensen de auto nemen.’

Rol CMC en vizier op de toekomst

Als er uiteindelijk wijzigingen komen in de defensiebrede bedrijfsvoering door de stappen die op het gebied van duurzaamheid gezet worden, dan moet hierover met de CMC tot overeenstemming gekomen worden. Er wordt op dit moment hard gewerkt aan een visiedocument, en de ambitie is om het mobiliteitsplan eind van 2023 af te hebben. Liesa en Tülayvragen de CMC actief betrokken te zijn bij verduurzaming. Afgesproken is, dat CMC op de hoogte blijft en dat er dit jaar nog een aantal keer samen wordt afgesproken om het visiedocument te bespreken.